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集团领导干部“遵规定、守规范、行规则”轮训圆满完成

  

遵守三规 学以致用 知行合一

集团领导干部“遵规定、守规范、行规则”轮训圆满完成


  yzc222亚洲城食品集团领导干部“遵规定、守规范、行规则” 轮训工作日前圆满完成。本次轮训历时一年半,共举办了2期集中培训和12期小班培训。来自yzc222亚洲城食品集团总部高级经理、二级子公司领导班子成员、子公司总部副职以上管理人员、二级子公司组织部部长、人力资源部经理以及三级子公司党政正职共812人参加。

  培训采取了“大班+小班”“课堂+基地”“学习+研讨”的模式。整个培训目标清晰、内容聚焦、过程流畅、转化有效。

  培训目标清晰。思想是灵魂,制度是保证,干部是关键。集团党委着力建设一支“融光明文化、承光明精神、兴光明事业”高素质的领导干部队伍,通过对光明干部系统的“三规”教育培训,筑牢思想之基,筑牢制度之柱,使集团在各项工作中有法可依、有章可循,让遵守规定、规范、规则蔚然成风,形成风清气正的企业发展氛围。

课程内容聚焦。课程聚焦“三规”两个“1+4” 体系的基本内容,把在光明干部中推进规定、规范、规则学习教育,作为贯彻落实中央、市委加强和改进国有企业党的建设的重要内容,作为集团加强从严治党、依法治企、科学管理的重要举措,作为集团建设体制安全、流程有序、管理有效、监督有力综合管控体系的重要组成部分。

  组织实施严格。学院安排4人带班团队,班子主要领导亲自跟班。学员微信扫码签到。“停机坪”管控手机。课前课后及时通知,学习任务随时提醒。有特殊情况学员请假都必须按照流程向集团组织部申请批准。带班老师运用实施操作手册,突出重点工作,运用项目进度表合理规划项目时间,运用项目准备清单,确保前期准备工作无遗漏。学员通过闭卷考试方可获得结业证书。

  开展团队评优。以小组为单位进行小组评比,每日更新评分结果,开展知识竞赛和课堂质疑等活动,通过竞赛帮助学员一起复习知识要点,同时按照学员完成情况进行分值累积,作为评价和考核的重要依据。在评比活动中,各组学员均表现出极大的参与度和竞争意识,提升了学习的参与性与互动性,加强了学员的团队协作意识,调动了学员的学习积极性。培训项目设立双向评估,即培训学院对学员学习效果的评估和学员对培训组织的评估,通过问卷调查收集学员反馈。

  学员感悟深刻。轮训结束后共收集学员感悟2353篇,学习体会67篇,制作回顾结业视频12期,编制《学员反馈材料》12本,应知应会测试合格率达100%,课程反馈好评度达97.6%。学员们通过培训认识到:遵守“三规”没有特权,执行“三规”没有例外。在工作中要时刻思想清醒、心存敬畏、心存戒律、行为自律。学习是手段,不是目的。重要的是要让“三规”内化于心、外化于行。